In unseren Kernkompetenzfeldern des Projektmanagement übernehmen wir in den Teilbereichen
- Kostenmanagement
- Nachtragsmanagement
- Projektsteuerung
- Vertragsmanagement
wesentliche Aufgaben für unsere Auftraggeber.
Der Projektverlauf wird während der gesamten Bauphase für alle Beteiligten transparent gehalten.
Schnittstellen werden klar definiert und anhand eines Projekthandbuches überwacht.
Risiken werden rechtzeitig erkannt und behandelt.
Verantwortungen und Zuständigkeiten werden klar geregelt.
Kostenmanagment
Vor Beginn einer jeden Bauphase wird eine Budgetplanung erstellt.
Es erfolgt eine Ermittlung der Kosten für die einzelnen Projektvorgänge.
Ebenso ist es wichtig auch eine Aussage über ihre Genauigkeit abzugeben.
Heutzutage ist es mehr denn je erforderlich, Projekte wirtschaftlich abzuwickeln.
Die IEVG koordiniert alle beteiligten Partner und sorgt für die Einhaltung von Kosten.
Budgetpläne werden während der gesamten Bauphase überwacht und nachkalkuliert.
Angebots- und Auftragssummen werden akribisch gegenübergestellt, Mehr- oder Minderkosten werden berücksichtigt.
Bei einer möglichen Überschreitung des Budgets erstellen wir umgehend Alternativvorschläge.
Bei der Abwicklung der Baumaßnahme können wir im Rahmen eines Baucontrolling beratend zur Seite stehen oder aktiv eingreifen.
Nachtragsmanagment
Kein Bauvorhaben wird so realisiert, wie es ursprünglich geplant wurde.
Der Bauvertrag ist geschlossen. Spätestens hier beginnt die Arbeit des Nachtragsmanagements.
Nachtragsforderungen sind sowohl für Auftragnehmer als auch für Auftraggeber ein gleichermaßen wichtiges Thema.
Jedoch haben beide Vertragsparteien unterschiedliche Interessen.
Ob auf Auftragnehmerseite zum Aufbau und zur Durchsetzung von Forderungen oder auf Auftraggeberseite zur Abwehr.
Während der Auftragnehmer alle Chancen für einen Nachtrag nutzen möchte, werden seine Forderungen vom Auftraggeber kritisch geprüft.
Beide Sichtweisen sind uns bekannt.
Wir versetzen uns in die jeweilige Situation und vertreten Ihre Interessen unabhängig und loyal.
Projektsteuerung
In Zusammenarbeit mit unserem Auftraggeber definiert die IEVG alle anfallenden Leistungen.
Eine detaillierte Terminplanung schon im Vorfeld der Baumaßnahme stellt durch ihre Transparenz sicher, dass Abweichungen frühestmöglich erkannt werden.
Sämtliche projektbegleitenden Partner werden ausgewählt, integriert und während der gesamten Bauphase begleitet, koordiniert und überwacht.
Wir steuern die gesamte Durchführung des Projektes im Sinne des Auftraggebers.
Wir bewahren den Überblick über Organisation und Zusammenspiel aller Beteiligten und sorgen für eine exakte Termineinhaltung.
Vertragsmanagment
Jedes Projekt beginnt mit seiner Idee – seine Realisierung mit dem Vertrag.
Die IEVG Projektmanagement begleitet Sie vom ersten Schritt bis zur finalen Abnahme durch klar abgegrenzte und verbindlich definierte Verträge mit allen Beteiligten.
Wir ermitteln und konkretisieren den Umfang der erforderlichen Leistungen, so dass sowohl bereits feststehende, als auch potentielle Projektbeteiligte integriert werden können.
Auf Grundlage der Leistungsbilder werden Vertragsinhalte erstellt und abgestimmt sowie die entsprechenden Vertragsentwürfe erarbeitet.
Selbstverständlich wirken wir aktiv bei den Verhandlungen bis hin zur erfolgreichen Vergabe mit.
Durch laufende Überprüfung der Einhaltung der Vertragsinhalte stellen wir bereits frühzeitig die Weichen für anstehende Rechnungsprüfungen bis zur Schlussrechnung und Abnahme.